Как заставить команду, не просившую ИИ, начать его использовать

Автор делится опытом внедрения нейросетей в небольшую команду из десяти специалистов, которые изначально не проявляли интереса к технологии. Ключевым решением стало не демонстрация возможностей инструмента, а переписывание должностных инструкций: акцент сместился с замены сотрудников на освобождение их времени для более глубокой работы с клиентами. Также описывается подход к разделению проблем нежелания и неумения работать с ИИ.